此建议书由江启磐法政牧师、曾文权牧师、包强惠牧师联合提呈
华文部十年计划建议书
异像：华文部成为团队，主导推动布道、植堂、海外宣教及培训事工，完成主的大使命。
使命：
1. 结合各堂会成为团队，推动布道、植堂事工。
2. 物色，训练及差派宣教士到东南亚宣教
3. 训练全时间同工，会友传道及教会领袖
目标：
1. 在各会吏长区有华文的堂会都能集合资源联合植堂。目标是10年内40间新的华语堂会
a. 上北区 10年内 10间
b. 下北区 10年内 10间
c. 上中区 10年内 9间
d. 下中区 10年内 2间
e. 南区 10年内 6间
f. 东区 10年内 4间
| | 2008-2011 | 2012-2014 | 2015-2017 | 总 数 |
| 上北区 | 4 | 3 | 3 | 10 |
| 下北区 | 4 | 3 | 3 | 10 |
| 上中区 | 4 | 2 | 3 | 9 |
| 下中区 | 0 | 1 | 1 | 2 |
| 南区 | 2 | 2 | 2 | 6 |
| 东区 | 1 | 1 | 2 | 4 |
计划地点:
| 年份 | 上北 | 下北 | 上中 | 下中 | 南区 | 东区 |
| 08 | | | Puchong | | | |
| 09 | | | Subang | | | |
| 10 | | | P.J. | | | |
| 11 | | | Selayang | | | |
| 12 | | | Sri Kembangan | | | |
| 13 | | | | Seremban | | |
| 14 | | | Ampang | | | |
| 15 | | | Shah Alam | Melaka | | |
| 16 | | | Setapak | | | |
| 17 | | | Rawang | | | |
2. 各股事工能以传福音为主导。开办活动能以向外为主。一切都为了传福音。建议设立布道团/训练布道团队
3. 开始物色及训练宣教士，希望在几年後，能派出宣教士。目标是在2008可开始每年至少差派一位宣教士。
4. 鼓励各堂会有志全时间事奉的会友，积极响应神的呼召。加强门训培训课程。每年都栽培多位平信徒传道，也从他们当中差派接受神学训练。建议各会吏长区都有一个训练中心。目标是每年4位全时间同工及10年内80位平信徒传道。
5. 透过文字事工传递异像，培训信徒，至终的目标是成立一个完备的资源中心，支援扩展华文事工。
策略：
1. 聘请全职干事，联络全马华文教会，传达异像，协助各股推动事工
2. 委任会吏长区联络员。区联络员将负责联络整合当地华文教会成为团队，推动布道、植堂及海外宣教事工
3. 在圣公会其他语言的堂会设立华语聚会。建议地点如蒲种（Puchong），芙蓉，居峦（Kluang）,Batu Pahat等等
4. 开办全国祷告宣教营，鼓励祷告及宣教事工
1) 华文部成为团队。华文部如能整合各堂会，从各自为政到彼此结合成为团队，势必大大增加事工的效率。我们必须承认有许多的事工都大大的超过我们的能力。如果只是单一教会在努力，事工必定难以推展。所谓独木难支，孤掌难鸣，我们必须脱离各堂会只向内看的情况。我们不再说：「我们某某堂。。」而是说：「我们华文部、西马教区、神的国。。」我们不再说：「这是某某堂的植堂或某某堂的事工」而是堂会跨越堂会的说：「这是我们大家的植堂，大家的事工，是神的荣耀。」
黄满兴会督设立了整个教区的异像及目标。这是一个远大的目标。为了实现目标，我们华文部必须积极配合。为了实现目标，我们不能孤军作战，我们必须建立一个团队来实现它们。建立团队的好处很多，这里不需要我一一细数。我们都知道教会要大大的扩展，要植堂，要差派宣教士，要扩展南部，东部，这些都是超出了我们个人或单一教会所能及的范围。我们必须要有合一团队，这样对教区，对别人，对我们都有益。我相信合一团队能使我们成功建立教会，我们若能为此努力我们的一生，我相信我们一生无悔。
John Maxwell 在他的书 The 17 Indispensable Laws of Teamwork 说到一些我们不愿意成为团队的原因。这些原因包括自负，缺乏安全感，错误评估自己面对挑战的难度，孤独脾气导致自己独自一人工作等。我们是否面对这些问题？我想主教对教区的目标，就是我们共同的目标。我们必须为着这共同的目标而努力。我们看见的不再是个人或各自堂会的小框框或谋取个人的利益，乃是整个的大局：我们共同的目标：愿神的国降临。
2) 主导推动布道，植堂，海外宣教。为了达成我们共同的目标：愿神的国降临， 我们离不开布道、植堂及海外宣教。我相信我们大家都在做布道工作，而本地教会是最好的传福音基地及管道。华文部将配合、鼓励、培训各教会参与布道。
布道工作对各教会来说，还可胜任。然而说到植堂就不是一件容易的事。我相信许多的教会都是心有余而力不足。不是不要做，而是觉得负担太重了。植堂是一件长期委身的事工，需要许多的财力及人力。事工在短期也不一定有效果，搞不好内部还会受挫分裂。有鉴于此，许多教会都踌躇不前。然而，如果我们结合多间堂会，组成团队一起做，那压力重担就会大大减轻，人力财力资源也可以共用，大大增加了信心及成功的机会。
差派宣教士到东南亚宣教，不要说做，我们现在才开始谈.（可能连谈也还没有开始）华文部应该可以为主做更大的事,也实在应该开始去做了. 华文部都已经几十岁了，难道还是每天只是向内吗？我们应该开始计划，栽培有志宣教的人，差派他们出去宣教。同样的，差派宣教士也是一个长期的负担。个别堂会或许比较难做到。然而，如果是在华文部团队底下差派，多间堂会分担支持，那就容易的多了。我相信华文教会团队的合作，可以使我们完成我们想也不敢想的事。
3) 培训事工：有人就有事工，没人就没有事工。一向以来，培训领袖都是个别教会自己在做。如有需要，华文部可探讨如何协助教区培训平信徒传道及领袖。建议扩大青年及门训的事工，抓住每个有志全时间事奉的青年。
建议在会吏长区内各堂会合作进行培训。各教会能开发各自的“专业”，就好像主教所说的在各堂会都可以有自己的专长，提供培训。至终的目标是建立一个完善，包罗万有的培训团队，提供各式各样的训练。
全时间同工：一直以来教会都认为全时间同工是上帝的拣选，因此呼召是直接从神而来。教会因此就翘起双手，等鱼跳上岸来才抓。跳上几只就抓几只。很多时候，我们还会把跳上岸的鱼，踢下水去。在呼召全时间同工这件事上，教会真的只能消极的等吗？我们不能下水抓鱼吗？我们为什么不到有鱼的地方，张开大网把他们抓起来呢？就算是我们抓起来的鱼太小，太嫩，太野，我们就不能把他们养的肥肥胖胖吗？教会真的没有责任（或没有权柄）呼召全时间同工吗？就算教会不能直接呼召，那教会有否努力的把神已经呼召的，全都抓起来呢？每年都有许多立志全时间事奉的人，我们把他们抓着了没有？我们提供管道训练了他们没有？我们鼓励、提供资源、给了他们机会没有？每年立志的那么多人，他们在那里？跟您们分享一个见证：去年（2006）青年营，救主堂有5位立志全时间事奉。两位现在 （2007）已经成为全时间同工。一位即将成为同工，两位成为青少事工的主要领袖（很快就会成为同工）
华文部必须有更好的策略来克服同工短缺这个问题。有人我们才能培训，没人如何能培训？黄满兴会督建议的策略是：积极招募（recruit）。招募的方法如下：
每年青年营後，立即连接主办两天的“全时间事奉献身营”全免的让那些决志全时间事奉的人参加。营会有激励讲座，全时间事奉经验分享，问题解答，个人见证，“How to” 等等。目的是加深献身的心志，及解答他们可能有的一些问题。
透过文字，网络，部落，形成一个联络网。华文部可以传达异像，有志全时间事奉的人可以彼此分享，联络等。
各牧师们要积极的招募，呼召有志事奉的人献身事奉。帮助他们解决他们面对的问题，以至于他们可以更容易的回应献身。
为什么十年？十年後我们想看到什么？
十年是为了配合教区的发展计划。另一方面，我们相信远景使我们找到方向及前进的信心。我们希望在十年後
1. 华文堂会能在华文部团队下，建立起多间堂会
2. 华文部能差派宣教士到东南亚宣教
3. 华文堂会能在华文部团队下每年固定的栽培全时间同工
4. 华文部能有自己完善的文字资源、培训资料。要什么资料就有什么资料。
5. 华文部能有完善、专业的培训团队。只要教会提出要求，我们都能够提供专业的培训。
曾有人轻视的说：“华文部可以做什么？”
上帝也在问：“华文部，你做了某些事，维持的很好！现在是不是时候应该去扩展了呢？”
我们也当思想：“我们为华文事工做了什么？够不够？那是神要的全部吗？”
前十年，或许不关你我的事！接下来的十年，你我都在主导着华文部，十年後，我们能说这不关我们的事吗？我们会後悔吗？
我们是一个团队，合一的团队。我们大家都需要紧密的连成一线
我们相信华文部从现在开始将脱胎换骨
